?物流成本管理方法的內(nèi)容

物流成本管理方法

物流成本分析有很多種方法。惠州物流公司實際上，生活的每一個環(huán)節(jié)，都有物流的存在。通過國際間的運(yùn)輸，可以讓世界名牌出現(xiàn)在不同膚色的人身上；通過先進(jìn)的儲藏技術(shù)，可以讓新鮮的果蔬在任何季節(jié)亮相；可以讓人們輕松地喬遷新居；多種形式的行李托運(yùn)業(yè)務(wù)，可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應(yīng)的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產(chǎn)過程便成了無米之炊；在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現(xiàn)生產(chǎn)的流動性。就整個生產(chǎn)過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運(yùn)輸費(fèi)用而降低成本，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)而減少資金占壓，通過強(qiáng)化管理進(jìn)而提高效率等方面的作用，使得有效達(dá)到促進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)水平的提高。佛山物流公司在當(dāng)今的電子商務(wù)時代，全球物流產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢。現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標(biāo)是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。下面簡要介紹綜合分析和詳細(xì)分析的主要內(nèi)容。

　　1、配送中心物流成本的全面分析：

在計算配送中心的物流成本之后，可以計算以下各種比率。然后將這些比率與上一年和上一年進(jìn)行比較，以檢查配送中心物流成本的實際情況。它也可以與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行比較，或與其他行業(yè)進(jìn)行比較。 。

　　(1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額100%

比率越高，價格彈性就越低。從近年來的連鎖企業(yè)數(shù)據(jù)中，我們可以大致了解其發(fā)展趨勢。此外，通過與其他行業(yè)和其他行業(yè)的比較，可以進(jìn)一步了解配送中心的物流成本水平。

這個比率受價格變化和交易條件變化的影響很大。因此，評估指標(biāo)存在一定的缺陷。

（2）單位經(jīng)營費(fèi)用的物流成本率=物流成本/（銷售+綜合管理費(fèi)）100%

通過計算物流成本與經(jīng)營費(fèi)用(銷售一般管理費(fèi))的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而不受進(jìn)料成本變化的影響，所得到的數(shù)值是穩(wěn)定的，適合于連鎖企業(yè)配送中心的物流合理化指標(biāo)。

（3）物流功能成本率=物流功能成本/總物流成本100％

該指標(biāo)可以明確包裝成本，運(yùn)輸費(fèi)，倉儲費(fèi)，手續(xù)費(fèi)，流通處理費(fèi)，信息流通費(fèi)，物流管理費(fèi)等各項物流功能的成本與物流總成本的比值。

　　2、配送中心物流成本的詳細(xì)分析：

通過綜合分析，我們可以了解物流成本的變化情況和趨勢，但針對物流成本變化的原因，我們需要根據(jù)功能分類進(jìn)一步詳細(xì)分析物流成本，然后提出對策，通過對這四種指標(biāo)的時序分析或根據(jù)配送中心的部門進(jìn)行時序分析，在詳細(xì)分析中使用了四種指標(biāo)。與同行業(yè)其他企業(yè)相比，可以把握物流成本的發(fā)展趨勢和差異。