目前的物流成本管理存在很多問題。佛山物流公司在當今的電子商務(wù)時代，全球物流產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢。現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應(yīng)的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產(chǎn)過程便成了無米之炊；在生產(chǎn)的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現(xiàn)生產(chǎn)的流動性。就整個生產(chǎn)過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經(jīng)濟水平的提高。惠州物流公司實際上，生活的每一個環(huán)節(jié)，都有物流的存在。通過國際間的運輸，可以讓世界名牌出現(xiàn)在不同膚色的人身上；通過先進的儲藏技術(shù)，可以讓新鮮的果蔬在任何季節(jié)亮相；可以讓人們輕松地喬遷新居；多種形式的行李托運業(yè)務(wù)，可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。計算方法沒有真正掌握物流成本，尤其是公司內(nèi)部的實際物流成本。物流的內(nèi)部成本尚不清楚，物流成本非常模糊。我無法弄清物流成本與制造成本，物流成本和促銷成本之間的關(guān)系。物流成本與物流部門無法控制的成本相結(jié)合。不同的企業(yè)對物流成本有不同的計算標準。物流成本標準的內(nèi)部計算經(jīng)常發(fā)生變化，每年都有更多的企業(yè)在變化。另外，物流成本的計算存在很多問題。例如，計算物流成本的目的不明確。有些人只是想了解物流成本，但尚未達到使用物流成本的階段。一些物流部門在計算上花費了大量精力。物流成本，但只計算物流成本。一般而言，物流成本管理并未超出財務(wù)會計的范圍。分析當前物流成本的主要問題如下：首先，物流部門向高級管理層報告的物流成本只是冰山一角。而不是為他們的生產(chǎn)和銷售部門提供有關(guān)物流成本的準確和有價值的信息。降低物流成本只能由物流部門解決，而不能與生產(chǎn)和銷售部門共同解決。其次，大多數(shù)公司還沒有建立多批次和小批量物流系統(tǒng)。他們只是試圖根據(jù)過去的物流系統(tǒng)降低物流成本。他們沒有發(fā)現(xiàn)機構(gòu)之間的障礙。例如，分支機構(gòu)之間的障礙已經(jīng)降低了成本。有些障礙，即使被注意到，也沒有得到認真解決。第三，沒有正式的人事和機構(gòu)負責物流會計，有些公司已經(jīng)完成了將物流成本降低到其他人（物流專業(yè)人員或銷售和生產(chǎn)部門）的工作，物流成本的計算范圍因企業(yè)而異。企業(yè)。但是，有些公司不得不進行比較，因此他們很擔心。

鑒于目前物流成本管理存在的問題，大多數(shù)物流公司都進行了多批次、小批量的配送和及時配送，以及太多的接收單位和較高的服務(wù)要求，導(dǎo)致運費的增加，由于商品品種的增加和壽命的縮短，必然會增加庫存，或者更多的時間和時間，從而導(dǎo)致庫存成本的增加。由于缺乏人力，增加了頭的成本，由于土地價格的提高，物流中心的投資成本增加，由于道路的擁擠，運輸效率降低。所有這些都影響到物流成本。因此，在這種情況下，它已成為企業(yè)降低物流成本的首要優(yōu)先事項。為了降低物流成本，首先要了解物流的實際情況，然后分析物流系統(tǒng)，找出改進的問題，最終建立可行的新的物流系統(tǒng)。

正確計算物流成本是有效降低物流成本的基礎(chǔ)，目前的物流成本核算方式主要有按支付形態(tài)計算、按功能計算和按適用對象計算等三種。