物流成本分析方法很多。大件運輸一般是指大設備的運輸配送。大件是在重量、體積上占有優勢的物品，在運具上，大件物品有嚴格要求，不是一般的運輸車輛可以完成運輸的，需要用到特殊的運輸工具來完成。超限設備（貨物）是指裝載輪廓尺寸超過車輛限界標準；超重設備（貨物）是指車輛總重量對橋梁的作用超過設計活載。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產過程便成了無米之炊；在生產的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現生產的流動性。就整個生產過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優化庫存結構而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經濟水平的提高。佛山物流公司在當今的電子商務時代，全球物流產業有了新的發展趨勢。現代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。本文簡要介紹了綜合分析和詳細分析的主要內容。

1、配送中心物流成本綜合分析：

經銷中心物流成本計算后，可計算出以下比率，然后與上一年度和上一年度相比，可對配送中心物流成本的實際情況進行檢查，配送中心物流成本可與同行業其他企業進行比較或與其他行業比較。

（1）單位銷售物流成本率=物流成本/銷售100%

比率越高，價格彈性越低。從連鎖企業多年來的數據來看，我們通常可以理解它的發展趨勢。此外，通過與同一行業和行業外部的比較，我們可以進一步了解配送中心的物流成本水平。

這個比率受價格變化和交易條件變化的影響很大。因此，評估指標存在一定的缺陷。

（2）單位經營費用物流成本率=物流成本/（銷售+綜合管理費）100%。

根據物流成本與經營費用(銷售量一般管理費)的比例，可以判斷出連鎖企業物流成本的比例，這一比例不受進貨成本變化的影響，得到的值相對穩定，適用于連鎖企業配送中心物流的合理指標。

（3）物流功能成本率=物流功能成本/總物流成本100％

該指標可以確定包裝成本、運輸成本、維修費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等物流功能成本與物流總成本的比例。

2.配送中心物流成本的詳細分析：

通過綜合分析，我們可以了解物流成本的變化和趨勢，但由于物流成本變化的原因，我們必須根據功能分類進一步分析物流成本，并提出對策。詳細分析中使用的指標分為四類，通過對這四類指標的順序分析，或者通過比較配送中心的部門和設施，與其他企業進行比較，可以了解物流成本的發展趨勢和差異。在同一行業。