一是倉儲業務計劃管理系統

計劃管理是倉儲管理的基本制度。大件運輸一般是指大設備的運輸配送。大件是在重量、體積上占有優勢的物品，在運具上，大件物品有嚴格要求，不是一般的運輸車輛可以完成運輸的，需要用到特殊的運輸工具來完成。超限設備（貨物）是指裝載輪廓尺寸超過車輛限界標準；超重設備（貨物）是指車輛總重量對橋梁的作用超過設計活載。珠三角物流公司從原材料的采購開始，便要求有相應的物流活動，將所采購的原材料到位，否則，整個生產過程便成了無米之炊；在生產的各工藝流程之間，也需要原材料、半成品的物流過程，實現生產的流動性。就整個生產過程而言，實際上就是系列化的物流活動。合理化的物流，通過降低運輸費用而降低成本，通過優化庫存結構而減少資金占壓，通過強化管理進而提高效率等方面的作用，使得有效達到促進整個社會經濟水平的提高。惠州物流公司實際上，生活的每一個環節，都有物流的存在。通過國際間的運輸，可以讓世界名牌出現在不同膚色的人身上；通過先進的儲藏技術，可以讓新鮮的果蔬在任何季節亮相；可以讓人們輕松地喬遷新居；多種形式的行李托運業務，可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。倉庫計劃管理的實施，是指倉庫的商品倉儲計劃與外貿商品流通計劃緊密聯系，在業務活動中協調、堅持計劃，不僅可以防止更多的倉庫出現擁擠或不適。倉庫不閑置，也避免了生產、收購和出口商品的及時進出口。庫，影響任務完成。有利于充分挖掘倉庫容量潛力，提高倉庫使用效率，做好經濟核算工作。這是提高管理水平的一項重要措施。

倉儲業務計劃的編制，包括貨物進出倉庫的計劃，應以各庫存單位的商品流通計劃為基礎，結合倉庫的倉儲能力，編制年度、季度和月度倉儲業務計劃。為了使計劃切合實際，各庫存單位應按照規定的時間向倉庫或倉庫主管部門提交下個月的倉庫或倉庫主管部門的儲存計劃，倉庫應及時與庫存部門舉行平衡會議，檢查上個月計劃的完成情況，并安排下個月儲存計劃的實施。根據倉庫吞吐能力，結合生產、采購和出口任務，進行總體規劃、全面安排，以確保計劃任務的完成。

二是倉儲業務配額管理系統

倉儲業務定額管理系統是在一定的管理水平和勞動生產率條件下，用數字指標來表達倉儲業務的具體要求。合理定額是衡量倉儲管理水平和經濟效益的主要依據，是制定和實現倉儲計劃和財務計劃的依據，也是工人的目標。加強限額管理，對調動職工積極性，提高倉儲工作效率和質量，更好地完成外貿倉儲任務具有重要作用。

倉儲業務定額的主要類型有：倉庫面積定額、倉儲定額、勞動生產量、機械設備完好率定額、機械設備油耗定額、緩沖材料定額、差錯事故定額等。詳情如下：

（1）倉庫面積配額

它不僅是倉庫面積合理使用的標準，也是正確制定其他定額的依據。包括庫房可用面積利用率定額和庫房可用面積利用率定額。為了制定這些配額，必須明確界定以下領域的概念：

內建區。通常指倉庫的建筑面積。該計算方法是根據倉庫外墻基礎測量的。該區域的長度/寬度增加到建筑物的樓層。

實際面積。這是從倉庫的內壁測量。減去長調整區域中障礙建筑物（柱子，隔板，樓梯）占用的面積。

可用區域。也就是說，從實際面積中減去干道、支路、墻間距和柱間距所占的面積。

使用區域。也就是說，貨物和貨物的堆放確實占據了面積。

1.倉庫可用面積利用配額

也就是說，為了限制固定走道占用的面積和墻距，規定了合理的可利用面積和實際堆放商品的面積比例。充分利用貨物可以堆放的地方。